DESAFIO
O Grupo Pontual foi o primeiro cliente da ReBLUE e isso já se configurava em um desafio. Foi aqui que o sistema de trabalho entrou em campo, sendo testado para valer por nossa equipe. Os sócios da empresa notadamente precisavam sair das atividades operacionais e visualizar o modelo de negócio sobre outras perspectivas, pensando em ideias fora da caixa para o futuro da empresa. Durante o diagnóstico descobrimos um fator pessoal que incluímos no centro dessa jornada, o nascimento da primeira filha do casal de sócios.
FERRAMENTAS
Executamos um processo de inovação incremental, começando com um Business Sprint para nos aprofundarmos no contexto do negócio. Utilizamos todo o conhecimento, a experiência da família e dos seus colaboradores para mapear o modelo de negócio. Estruturamos uma agenda única de trabalho, passando por todas as etapas do Design Thinking para gerar novas ideias e validá-las no mercado.
"Eu não sabia bem como uma consultoria poderia opinar sobre o meu negócio sem estar presente na história e na rotina da empresa. Mas o sistema de trabalho da REBLUE me surpreendeu. Transformou o que pensava sobre este tipo de serviço."
Monique Nusser
Sócia
"A forma como conduziram a jornada foi perfeita. Aprendi novas ferramentas de trabalho, de forma empírica. Já li o Business Model Generation três vezes, mas nunca havia montado um Canvas. Participei de workshops de Design Thinking e nunca tinha aplicado na minha realidade. Com a REBLUE fizemos tudo isso em uma semana."
Philipp Martins
Sócio administrador
